Mês: julho 2021

Lei do motorista: entenda a lei que controla a jornada de trabalho destes profissionais

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Em 2015, a lei que regulamenta e respalda a profissão de motorista foi editada e mesmo depois de seis anos, muitos trabalhadores da área ainda não sabem quais foram as mudanças. Além disso, é importante que profissionais de finanças na logística também estejam bem informados, afinal, o serviço de frotas de carga e descarga também é monitorado por essa lei. 

Depois da greve geral dos caminhoneiros autônomos que aconteceu em fevereiro de 2015, a lei 13.103/15 entrou em vigência no dia 17 de abril do mesmo ano e trouxe consigo alterações essenciais para todos os trabalhadores, corporações e finanças para empreendedores que utilizam serviços de transporte.

Neste artigo, vamos falar sobre os principais detalhes deste projeto de lei e quais são os direitos dos colaboradores deste segmento. Vamos lá? 

Conhecendo a lei nº 13.103/15

A lei 13.103/15 foi criada para todos os trabalhadores que ocupam o cargo de motoristas rodoviários de cargas e também de passageiros. Sua atualização teve como principal objetivo a regulamentação dos deveres e direitos dessa classe trabalhista. 

Houve modificações na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) e, também, no Código de Trânsito Brasileiro (CTB). Vale apontar que esta lei revoga o regulamento de nº 12.619/2012, o qual regulava o tempo de direção cumprido pelo motorista e a jornada de trabalho. 

Controle de ponto segundo a lei do motorista

Em relação ao trabalhador possuir o direito de ter a jornada controlada e registrada por meio de diário de bordo ou, então, marcador eletrônico acoplado no veículo, não houve mudanças. 

Mas é importante frisar que este controle deixou de ser apenas um direito do empregado e tornou-se obrigatório. Portanto, é preciso que haja um acompanhamento sobre as horas que o trabalhador ficou dirigindo e todos esses dados devem ser fornecidos sem resistência ao empregador. Inclusive, horários de pausas, almoços e repousos também devem ser compartilhados. 

Dessa forma, a gestão de finanças na logística terá sempre um documento para análise e confirmação a respeito de pagamentos e todo o tipo de remuneração referente aos dias trabalhados. 

Horários de trabalho segundo a lei do motorista

Não há um horário pré-determinado da jornada de trabalho de um motorista. Contudo, é preciso seguir o tempo máximo de oito horas diárias. 

Caso seja preciso trabalhar um tempo a mais, é permitida a realização de duas horas extras ou, se previsto em convenção ou acordo coletivo, até quatro horas extraordinárias. 

Além disso, é imprescindível que haja intervalos para refeições e paradas obrigatórias, desde que sejam feitas fora das oito horas de trabalho. Em alguns casos, o tempo de espera pode ser considerado como repouso. 

A constituição estabelece que a cada seis horas no volante, o trabalhador deve descansar por um período de 30 minutos, sendo ele fracionado ou não.

Já quando falamos do tempo de espera, caso ele seja superior a duas horas, ele pode ser considerado repouso nos casos em que a permanência do motorista junto ao veículo não seja obrigatória. 

Ainda sobre descanso, é importante que o motorista fique fora do trabalho por 11 horas a cada 24 horas exercendo sua função. Desde que tenha ao menos oito horas ininterruptas, o restante pode ser fracionado.

Regras salariais segundo a lei do motorista

A remuneração de um motorista não pode ser menor ou inferior ao piso da categoria. Além disso, o pagamento pode ser acordado para que seja satisfatório tanto para o trabalhador, quanto para as finanças para empreendedores.

Ainda falando sobre benefícios e obrigações em dinheiro, o motorista deve ter um seguro custeado pelo empregador com um valor que totalize ao menos 10 vezes o piso salarial desta categoria ou, então, um valor superior acordado entre ambas as partes. 

Saúde e segurança segundo a lei do motorista

Sabemos da importância dos exames toxicológicos nesta profissão devido tamanha responsabilidade. Afinal, o motorista não cuida apenas de sua vida, mas também da de diversos passageiros e outras pessoas nos volantes ao lado da pista.

Por isso, no ato da admissão e desligamento são realizados exames toxicológicos. De acordo com a lei, é obrigatória as análises com janela de detecção mínima de 90 dias e de programa de controle do uso de drogas e de bebida alcoólica, instituído pelo empregador, pelo menos uma vez a cada dois anos e seis meses.

Além disso, é possível que alguns veículos sejam parados de forma aleatória em uma blitz e uma testagem toxicológica seja feita no condutor. 

Agora que você aprendeu um pouco mais sobre a Lei do Motorista, certamente você saberá como ter mais controle sobre a entrada e saída de veículos da sua empresa, sejam os profissionais contratados diretamente por sua empresa ou então, terceirizados. 

Lembre-se que, uma gestão eficiente de logística se atenta a todos os pilares, inclusive o de transporte dos materiais e produtos despachados por sua empresa. 

Se você busca digitalizar os registros das operações logísticas da sua empresa, conheça a FluxStation e garanta uma gestão eficiente e que atenda todos os critérios da lei.

Eficiência logística: aprenda a otimizar os recursos da sua empresa

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Criar uma estratégia de gestão para qualquer empresa é fundamental para que o dia a dia seja o mais eficiente e organizado possível, principalmente quando falamos sobre a área logística. Afinal, é preciso ter total controle de todos os processos para que todas as operações sejam feitas corretamente. 

Essa preocupação com o bem-estar da corporação, faz com que todos os serviços sejam realizados da melhor maneira possível. 

Por isso, neste artigo, falaremos sobre a eficiência de uma boa gestão logística e como essas mudanças podem otimizar o dia a dia de todos dentro da empresa. Continue lendo e confira! 

Afinal, o que é e como funciona a logística? 

Sabemos que muitas pessoas têm dificuldade em encontrar uma boa definição para logística. De forma resumida, esta área é responsável por distribuir e disponibilizar produtos e matérias primas no local e horário determinado.

Por isso, é de grande importância que haja uma boa otimização de todos os processos para que o cliente não seja prejudicado. 

Afinal, muitos dos itens transportados são essenciais para funcionamento de máquinas e até mesmo, servem para repor estoques de medicamentos, postos de gasolina e muitos outros locais que são essenciais para toda a população. 

Dada tamanha responsabilidade, é insustentável ter uma empresa do ramo da logística que possui diversos gastos extras devido a atrasos e falhas de organização. É justamente por isso que a gestão de pátio é tão importante para o bem-estar da empresa. 

Atualmente, diversas empresas prezam por automatizar este processo por ser mais preciso e garantir a análise e acompanhamento de todas as fases de fluxo, carga e descarga dos produtos. 

Cuidado em todas as etapas

Ao contrário do que muitos pensam, a logística não deve ter o foco apenas no cliente final. É preciso ter uma visão macro para que todos os pilares sejam bem tratados e eles são:

  1. Atendimento e prestação de serviços em nível de excelência aos clientes;
  2. Otimização dos níveis de estoques;
  3. Busca contínua da redução de perdas e custos totais de distribuição.

Tendo todos estes pilares equilibrados, certamente todos os processos serão otimizados e os resultados da empresa serão mais do que satisfatórios. É importante frisar que, não basta atender apenas um ou dois pilares, é preciso que todos sejam atendidos. 

Como manter a eficiência logística no dia a dia?

Atualmente, existem diversos profissionais que dedicam seu tempo a dar apoio para empresas logísticas e auxiliam para que todos os três pilares sejam atendidos diariamente. 

O uso da tecnologia nessa área está sendo cada vez mais aceito, isso porque softwares de gestão e monitoramento garantem grande eficiência e, ainda, podem ser utilizados de forma remota. 

Por isso, é importante trazer para a sua empresa profissionais que sejam capacitados e tenham claro quais são os objetivos centrais.

Além disso, treinamentos e cursos de aperfeiçoamento para os que já estão contratados é uma ótima maneira de garantir que todos estejam alinhados.

Atualmente, existem diversas empresas terceirizadas capazes de entregar todos os materiais e metodologias necessárias. Dessa forma, certamente o seu negócio se tornará cada vez mais otimizado. 

Conclusão

Como você pôde ver, é fundamental que o dono de uma empresa ou pátio logístico tenha ciência de quais são as atitudes necessárias para tornar seu negócio otimizado e o principal, como mantê-lo com um alto nível de desempenho nos demais dias de funcionamento. 

Afinal, isso certamente impactará os lucros, vendas, percepção dos clientes e até mesmo, o desempenho dos funcionários. 

Portanto, podemos dizer que uma gestão funcional e estratégica é fundamental para que sua empresa se destaque entre as melhores do mercado e consiga sempre atingir esse nível de excelência. Contando com o apoio de fornecedores e tecnologias. 

Se você quer levar sua empresa para o futuro da logística, conheça as vantagens que a FluxStation tem a te oferecer. Entre em contato!

Seja mais do que um chefe, seja um líder

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Muitas pessoas utilizam os termos “chefe” e “líder” como sinônimos, mas as diferenças entre essas duas palavras são muito perceptíveis no dia a dia dentro de uma empresa. 

Junto com a evolução tecnológica, as culturas do mercado e o modo de gerir equipes foram acompanhando positivamente. Antigamente, era muito comum encontrar ambientes de trabalho com métodos de liderança vertical.

Hoje, o método horizontal se tornou prioridade para diversos colaboradores. Afinal, todos possuem o seu valor e precisam estar em todas as etapas do processo. 

Neste artigo, vamos falar sobre as principais diferenças entre líder e chefe dentro do empreendedorismo. Acompanhe: 

As características de um chefe

Anteriormente, as pessoas com cargos de supervisão eram chamadas de chefes. Porém, este termo é atrelado a autoridade e imposição de ordens. Por isso, esse perfil é marcado por pensar apenas nos resultados e lucros. 

O chefe não conquista o respeito dos funcionários, mas sim, o medo e receio. Ele é temido. Isso causa um distanciamento significativo da equipe e dificilmente eles se sentem abertos para pedir conselhos ou relatar problemas.

Uma pessoa que age como um chefe não aceita ações diferentes do que as ordens que ele enxerga como mais eficaz, mesmo que elas não sejam para o bem-estar coletivo. 

Ele não comemora os acertos, pois acha que um trabalho bem feito é apenas o dever do funcionário e, se algo não sai como planejado, é um dos primeiros a apontar os erros e negar sua responsabilidade no processo. 

As características de um líder

Diferente do chefe, um líder inspira e conduz os colaboradores ao seu melhor desempenho, mas não de modo forçado. Ele é motivador e, por isso, influencia para que todos se engajem no projeto. 

Pessoas líderes são respeitadas por toda a sua equipe e não há segredos durante os processos, pois os funcionários confiam e sabem que podem ser ajudados sempre que preciso. 

O foco não são apenas os resultados, mas sim, a melhor maneira para ele, junto com a equipe, alcançar os objetivos. A responsabilidade não é centrada, ela é dividida e flexibilizada de acordo com as habilidades de cada um. 

Consequentemente, um líder gera mais benefícios para a corporação. Isso porque, uma equipe que se sente valorizada certamente terá uma rotina mais agradável. 

Imagine que um líder no setor logístico é incentivador e exalta a habilidade de cada funcionário para fazer a melhor gestão possível. Certamente, os funcionários conseguirão ter um melhor desempenho por saber do seu valor dentro do time. 

Por que ser líder? 

Além das diferenças já expostas, muitas situações típicas do dia a dia mudam drasticamente de acordo com a personalidade da pessoa responsável pelo time. 

Para uma boa liderança, cada colaborador funciona como uma peça de um grande quebra-cabeça. Não é possível chegar ao fim sem o apoio e ponto de vista de cada um. 

Por este motivo, caso haja algum possível problema, o líder rapidamente procura resolver o conflito da melhor forma possível. 

Já quando falamos de um chefe, ele não se importa com a individualidade, deseja apenas que suas ordens sejam seguidas a qualquer custo.

Os resultados são o reflexo do seu trabalho

Como você pôde ver, gerenciar uma equipe é muito mais do que apenas dar ordens. É preciso ir além e não apenas dar ordens e esperar que as expectativas sejam alcançadas, custe o que custar. 

Ajudar a evolução e dar todo o apoio necessário, é sem dúvidas, uma das diferenças mais marcantes entre um chefe e um líder. 

Por isso, caso você deseje ingressar no ramo do empreendedorismo e ser líder, é importante começar a se preparar desde agora. Veja como é a sua personalidade como gestor(a) de uma equipe e identifique quais são as melhorias necessárias. 

Dessa forma, você e o seu time chegarão muito mais longe e certamente, o sucesso será maior! 

A importância da Infraestrutura rodoviária

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A Infraestrutura Rodoviária baseia-se no planejamento e na construção de rodovias pelas cidades, ambos feitos por profissionais do ramo da Engenharia de Infraestrutura de Transportes. 

Essa vertente trabalha em todo o estudo de elaboração do projeto, como também na realização de toda a tarefa prática. Além disso, essa área também é responsável pela manutenção e melhorias das rodovias já existentes. 

Por isso, neste artigo, vamos falar sobre a importância da infraestrutura rodoviária e o seu impacto no funcionamento das vias do Brasil. Vamos lá? 

Principal meio de transporte

Atualmente, o transporte rodoviário é a forma mais utilizada para o transporte de cargas e de pessoas por todo o país. Diariamente milhares de pessoas passam horas de seu dia na volta do trabalho ou então, se responsabilizando pela busca e entrega de produtos do ramo logístico. 

Por isso, é preciso que toda esta logística seja realizada de forma segura e de qualidade. Outro ponto essencial é a melhoria contínua. Por exemplo, se há grande fluxo em um determinado trecho, porque não encontrar maneiras de duplicar a rodovia já existente ou então, criar outras soluções como viadutos ou novas rotas que chegam ao mesmo trajeto. 

Afinal, sabemos que muitas rotas de ônibus acabam sendo o mesmo caminho que caminhões de carga precisam fazer para a entrega de produtos ou materiais essenciais e perecíveis. 

Isso evita automaticamente trânsitos e outras complicações como o contato de outras pessoas com substâncias tóxicas ou inflamáveis ou até mesmo, no vencimento de mercadorias a serem transportadas para outras cidades ou até mesmo estados.

Controle de segurança

Esta área da Engenharia também é a responsável pela checagem e cumprimento de todas as normas pré-estabelecidas pelo Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (DNIT), pelo Departamento de Estradas e Rodagem (DER) e pela Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT). 

É preciso ter a certeza de que as cargas transportadas não estão excedendo o limite máximo de peso ou, então, com o monitoramento de cada tipo de material a ser transportado. 

A manutenção preventiva é, sem dúvidas, uma das partes fundamentais deste processo. Tudo para que não haja um grande número de urgências e até mesmo, possíveis acidentes. Por isso, é preciso se atentar não somente para a construção e rápidos reparos, mas também nas prevenções de possíveis desgastes.

Afinal, é muito mais fácil investir no reforço ou melhoria de uma ponte do que ter de refazê-la, não é mesmo?

Diminuição dos gastos

Ao realizar este planejamento, construir de forma precisa e, ainda, realizar as manutenções preventivas, a Engenharia de Infraestrutura de Transportes pode fazer com que haja uma diminuição significativa de gastos excedentes. 

Isso porque, ao realizar um serviço de qualidade, eventuais problemas como o caimento de rodovias ou problemas de nivelação não serão tão frequentes. 

Logo, quanto maior o tempo e dedicação para que os pavimentos estejam em boas condições, menor a taxa de gastos não planejados. 

Conclusão

Como você pôde ver, a Infraestrutura Rodoviária é a responsável para que todo o país continue em movimento.

É comum que por ser algo tão rotineiro, detalhes como a criação de atalhos ou novas vias acabam não sendo interpretadas da forma correta, mas na verdade, essa área da Engenharia anda lado a lado com a logística. 

Afinal, de nada adianta um caminhão repleto de carga, mas sem o local apropriado para se locomover. 

As 5 características do empresário logístico de sucesso

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Muitas pessoas desejam ingressar na gestão logística, porém, o medo e a insegurança podem fazer com que esse sonho acabe sendo deixado de lado. 

É muito comum, inclusive, encontrar colaboradores dentro dos pátios das empresas do ramo logístico que têm como seu maior objetivo estrear na gestão de pequenas empresas e por diversos motivos como os poucos recursos financeiros ou então, a falta de conhecimento, faz com que elas fiquem estagnadas em sua carreira. 

Por isso, neste artigo, separamos as 5 principais características de um empreendedor de sucesso. Confira: 

  1. Empenhado nos estudos

Ter plena ciência de cada processo de um empreendimento logístico é uma das maiores prioridades de um empresário de sucesso do ramo logístico.

Dessa forma, é possível ter muito mais confiança em seu trabalho e talento. Afinal, a pessoa mais bem informada deve ser aquela que lidera toda a empresa. 

Procure estudar as tendências da logística para os próximos anos, esteja ciente dos possíveis riscos e oportunidades e, assim, certamente será mais fácil projetar sua futura empresa. 

Atualmente, existem diversos cursos e conteúdos disponíveis sobre a gestão logística e todos os processos necessários para o funcionamento de uma corporação. É importante se lembrar de todos os detalhes, inclusive o setor financeiro. 

  1. Comprometido com a regularização

Embora muitas pessoas prefiram optar por terceirizar o serviço de cadastramento e regularização da empresa, como abertura de CNPJ e outras documentações necessárias, um bom empresário não deixa de olhar para esta parte. 

É imprescindível se informar e ter uma lista com todos os documentos necessários para que a cada avanço, seja possível dar um check e ter a certeza de que tudo está de acordo com os requisitos. 

Caso você tenha dúvida de quais são os documentos necessários para abrir a sua empresa, ligue para a Junta Comercial de sua cidade e peça uma relação de todos os comprovantes necessários.

  1. Possui um bom planejamento

Para ingressar no empreendedorismo, é preciso ter tudo muito bem planejado. Desde o nome da empresa até a cor das paredes. 

Vamos a um exemplo, todo chefe culinário de sucesso fala sobre o planejamento de um bom menu e como cada prato precisa do seu devido mise en place, a separação de cada ingrediente que será usado no preparo da refeição. 

Quando falamos sobre a gestão logística, também é preciso planejar e se preparar para todas as etapas. 

  1. Sabe lidar com as finanças

Assim como o planejamento, ter um bom controle da entrada e saída do dinheiro em seu caixa é fundamental para que futuramente, o empresário não se veja totalmente perdido e sem escolhas a não ser, declarar falência. 

Muitas pessoas se enganam pensando que precisam apenas de um determinado valor para abrir seu próprio negócio, mas, na verdade, é preciso ter uma quantia reservada para eventuais emergências ou melhorias que surgirem com o passar do tempo. 

Além disso, é importante ressaltar que os lucros não aparecem a partir dos primeiros negócios fechados. E é justamente neste momento que muitas pessoas se frustram e optam por desistir da gestão logística. 

Por isso, é fundamental ter uma boa reserva para que despesas como, compra de materiais e pagamento de funcionários não sejam fatores de estresse. 

  1. Possuí pensamento de dono

Provavelmente esta seja a característica mais importante de um empreendedor de sucesso. Quando falamos sobre se sentir dono do próprio negócio, não nos referimos apenas sobre ser a pessoa que fundou a empresa. 

Uma pessoa que possui pensamento de dono age com foco, disciplina e empatia. Esses traços de personalidade são basicamente a junção de todos os tópicos que citamos anteriormente e, assim, resultam em um empresário que, de fato, é um líder. Um dono se sente responsável por seu negócio, inclusive pelos erros. 

Conclusão

Como você pôde ver, se aventurar no empreendedorismo pode ser mais simples do que se imagina. Basta ter muita determinação e estar ciente de todos os processos necessários. 

Agora que você descobriu as 5 características de um empreendedor de sucesso, faça uma autoanálise e comece a investir em si mesmo! 

Dessa forma, certamente será mais fácil passar por cima de seus receios e ser um sucesso na gestão logística. 

A responsabilidade da logística em meio a uma pandemia

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A pandemia causada pelo Covid-19 afetou todas as profissões em escala mundial. Desde seu surgimento, a Covid-19 espalhou-se ferozmente por todos os países e o resultado disso foi que todos precisaram se reinventar, desde os hospitais até os comércios e a logística. 

Foi preciso sair do automático e criar métodos capazes de atender as necessidades de forma segura e eficiente. A logística na pandemia é uma das áreas que mais precisaram ter cuidado e responsabilidade com a saúde de seus funcionários, afinal, é um setor que exige movimentação, um dos principais riscos da pandemia. 

Neste texto, iremos falar sobre o cenário da logística diante da Covid-19. Vamos lá?

As mudanças na logística 

Durante esta crise, as empresas do ramo da logística tiveram de se reinventar para não deixarem de trabalhar e também, não deixarem outras corporações sem matérias primas. Afinal, sabemos que a maior parte dos produtos despachados por estas empresas ou são peças utilizadas no processo, ou, então, são fundamentais para a finalização. 

Por isso, segundo o ministro da Infraestrutura, a logística no Brasil não pôde parar e continua funcionando desde o primeiro dia de isolamento decretado no país. Dessa forma, todos os insumos chegarão corretamente ao destino.

Dito isso, a logística na pandemia precisou, e ainda precisa, ter forte empenho na higienização e cuidados para cumprirem todos os protocolos de segurança para evitar que as mercadorias cheguem contaminadas.

Logística dos transportes

Em todo o mundo, a logística dos transportes vem enfrentando dois cenários convergentes: a falta de matéria prima e mão de obra e a urgência e alta demanda em áreas como a da saúde. 

Desafios como estes servem para nos mostrar que é preciso trazer soluções e melhorias para crises e momentos incertos como o que estamos passando.

Afinal, é essencial continuar abastecendo os estoques de suprimentos básicos como alimentos, medicamentos e os demais produtos essenciais para a sociedade. Entretanto, é preciso lembrar que todo este processo precisa ser feito com cuidado e todos os protocolos de segurança necessários. 

Importação e exportação de cargas

Devido aos riscos de contaminação das cargas, as operações de importação e exportação estão sendo gravemente prejudicadas. 

Muitas empresas estão sofrendo com a limitação de contêineres disponíveis, já que muitos ficaram com suas cargas paralisadas em diversos países e não conseguiram retornar ao Brasil. 

Logo no início da pandemia, foi possível registrar a queda de 50 mil desembarques para apenas 2 mil, o que resultou numa queda de aproximadamente 96% da atividade. 

Automaticamente, podemos ver as consequências disso no aumento dos preços das mercadorias importadas e outros bens de consumo que não são de origem brasileira o que impacta em toda a economia do país. 

Conclusão

Como você pôde ver, a logística na pandemia é fundamental para que o mercado continue funcionando. Mas, para além disso, é preciso que as empresas deste ramo possuam a conscientização da necessidade do cuidado e políticas de segurança.

Além disso, momentos de crise como esta pandemia mundial que estamos enfrentando nos mostram a necessidade da rápida digitalização de alguns processos dentro da logística. 

Isso porque, existem algumas tarefas como o acompanhamento da chegada e partida de veículos ou o planejamento de entrada e saída que podem ser monitoradas por softwares de gestão de pátio, por exemplo. 

Conheça a FluxStation e descubra como revolucionar a gestão de pátio da sua empresa. 

Entenda os conceitos de Logística Inbound e Outbound

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Conseguir lidar com toda a logística de forma ágil e eficiente é certamente um dos maiores objetivos de uma empresa.

Em corporações logísticas a gestão de pátio é fundamental para que haja sincronia em toda a equipe.

Para que isso aconteça, a Logística Inbound e Outbound é fortemente recomendada visando que as operações sejam realizadas da melhor forma possível. 

Agora você deve estar se perguntando: “O que é Logística Outbound e Inbound?”. 

Neste artigo, vamos te explicar sobre o conceito, a relevância e os benefícios destes dois termos.

Logística Inbound

A Logística Inbound engloba todo o processo de chegada do fornecedor até a sua empresa. Isso quer dizer que ela é responsável pelo controle da chegada de insumos, bens e serviços para sua corporação.

Isso quer dizer que, o termo Inbound refere-se a todas as ações que possuem algum tipo de ligação ao transporte, armazenamento e entrega de insumos para a produção. 

Alguns exemplos deste tipo de logística são: 

  • Controle de estoque;
  • A chegada de matéria-prima; e 
  • Controle de qualidade dos produtos despachados. 

Por que utilizar este tipo de logística?

Sabemos que para uma linha de produção funcionar corretamente, é preciso que todas as etapas sejam constantes, ou seja, é preciso evitar falhas e atrasos. 

Por isso, investir na Logística Inbound é fundamental para que todas as etapas fluam conforme o previsto e todas as entregas sejam feitas de acordo com os prazos pré-estabelecidos. 

Logística Outbound

Pode-se dizer que a Logística Outbound é a continuação da Inbound. Ela é responsável pela continuação do processo de entrega da mercadoria. 

Este tipo de logística fica responsável pela chegada do seu produto ao cliente final, ou seja, todas as etapas da pós-produção. 

Confira algumas atividades que fazem parte da Logística Outbound: 

  • Emissão de notas fiscais; 
  • Distribuição de cargas; e
  • Rastreamento de entrega.

Qual a importância da Logística Outbound? 

Após a finalização do produto, é preciso que todas as etapas seguintes sejam realizadas corretamente para que não haja atraso na data de entrega. 

Isso porque, a maior parte dos produtos entregues nestes casos são peças-chave para o funcionamento de um serviço ou, até mesmo, para que algum equipamento volte a funcionar. 

Além disso, é importante frisar a importância da boa imagem que uma empresa comprometida com prazos e processos possui no mercado. 

Afinal, uma empresa ágil e comprometida com prazos certamente será a melhor opção para um cliente, não é mesmo?

Conclusão

Neste artigo, você pôde entender um pouco mais sobre o que é logística Outbound e Inbound. Resumidamente, podemos concluir que uma é o complemento da outra.

E, por isso, é preciso que ambas tenham um bom funcionamento para que a empresa em um todo tenha um ótimo desempenho. 

De modo mais ilustrativo, podemos imaginar a Logística Inbound e a Outbound como duas engrenagens de uma máquina. As duas precisam estar alinhadas e muito bem encaixadas, caso contrário, o equipamento não irá funcionar da melhor forma possível e pode ocorrer algumas falhas. 

Por isso, comece a colocar em prática essas duas teorias que você acabou de conhecer e alavanque os resultados de sua empresa.

Uma ótima maneira de iniciar este processo é automatizando o controle do seu pátio. Anteriormente, falamos sobre a importância da gestão de pátio aqui em nosso blog. Clique aqui e saiba como implementar em sua empresa.