Criar uma estratégia de gestão para qualquer empresa é fundamental para que o dia a dia seja o mais eficiente e organizado possível, principalmente quando falamos sobre a área logística. Afinal, é preciso ter total controle de todos os processos para que todas as operações sejam feitas corretamente. 

Essa preocupação com o bem-estar da corporação, faz com que todos os serviços sejam realizados da melhor maneira possível. 

Por isso, neste artigo, falaremos sobre a eficiência de uma boa gestão logística e como essas mudanças podem otimizar o dia a dia de todos dentro da empresa. Continue lendo e confira! 

Afinal, o que é e como funciona a logística? 

Sabemos que muitas pessoas têm dificuldade em encontrar uma boa definição para logística. De forma resumida, esta área é responsável por distribuir e disponibilizar produtos e matérias primas no local e horário determinado.

Por isso, é de grande importância que haja uma boa otimização de todos os processos para que o cliente não seja prejudicado. 

Afinal, muitos dos itens transportados são essenciais para funcionamento de máquinas e até mesmo, servem para repor estoques de medicamentos, postos de gasolina e muitos outros locais que são essenciais para toda a população. 

Dada tamanha responsabilidade, é insustentável ter uma empresa do ramo da logística que possui diversos gastos extras devido a atrasos e falhas de organização. É justamente por isso que a gestão de pátio é tão importante para o bem-estar da empresa. 

Atualmente, diversas empresas prezam por automatizar este processo por ser mais preciso e garantir a análise e acompanhamento de todas as fases de fluxo, carga e descarga dos produtos. 

Cuidado em todas as etapas

Ao contrário do que muitos pensam, a logística não deve ter o foco apenas no cliente final. É preciso ter uma visão macro para que todos os pilares sejam bem tratados e eles são:

1. Atendimento e prestação de serviços em nível de excelência aos clientes;
2. Otimização dos níveis de estoques;
3. Busca contínua da redução de perdas e custos totais de distribuição.

Tendo todos estes pilares equilibrados, certamente todos os processos serão otimizados e os resultados da empresa serão mais do que satisfatórios. É importante frisar que, não basta atender apenas um ou dois pilares, é preciso que todos sejam atendidos. 

Como manter a eficiência logística no dia a dia?

Atualmente, existem diversos profissionais que dedicam seu tempo a dar apoio para empresas logísticas e auxiliam para que todos os três pilares sejam atendidos diariamente. 

O uso da tecnologia nessa área está sendo cada vez mais aceito, isso porque softwares de gestão e monitoramento garantem grande eficiência e, ainda, podem ser utilizados de forma remota. 

Por isso, é importante trazer para a sua empresa profissionais que sejam capacitados e tenham claro quais são os objetivos centrais.

Além disso, treinamentos e cursos de aperfeiçoamento para os que já estão contratados é uma ótima maneira de garantir que todos estejam alinhados.

Atualmente, existem diversas empresas terceirizadas capazes de entregar todos os materiais e metodologias necessárias. Dessa forma, certamente o seu negócio se tornará cada vez mais otimizado. 

Conclusão

Como você pôde ver, é fundamental que o dono de uma empresa ou pátio logístico tenha ciência de quais são as atitudes necessárias para tornar seu negócio otimizado e o principal, como mantê-lo com um alto nível de desempenho nos demais dias de funcionamento. 

Afinal, isso certamente impactará os lucros, vendas, percepção dos clientes e até mesmo, o desempenho dos funcionários. 

Portanto, podemos dizer que uma gestão funcional e estratégica é fundamental para que sua empresa se destaque entre as melhores do mercado e consiga sempre atingir esse nível de excelência. Contando com o apoio de fornecedores e tecnologias. 

Se você quer levar sua empresa para o futuro da logística, conheça as vantagens que a FluxStation tem a te oferecer. Entre em contato!

A pandemia causada pelo Covid-19 afetou todas as profissões em escala mundial. Desde seu surgimento, a Covid-19 espalhou-se ferozmente por todos os países e o resultado disso foi que todos precisaram se reinventar, desde os hospitais até os comércios e a logística. 

Foi preciso sair do automático e criar métodos capazes de atender as necessidades de forma segura e eficiente. A logística na pandemia é uma das áreas que mais precisaram ter cuidado e responsabilidade com a saúde de seus funcionários, afinal, é um setor que exige movimentação, um dos principais riscos da pandemia. 

Neste texto, iremos falar sobre o cenário da logística diante da Covid-19. Vamos lá?

As mudanças na logística 

Durante esta crise, as empresas do ramo da logística tiveram de se reinventar para não deixarem de trabalhar e também, não deixarem outras corporações sem matérias primas. Afinal, sabemos que a maior parte dos produtos despachados por estas empresas ou são peças utilizadas no processo, ou, então, são fundamentais para a finalização. 

Por isso, segundo o ministro da Infraestrutura, a logística no Brasil não pôde parar e continua funcionando desde o primeiro dia de isolamento decretado no país. Dessa forma, todos os insumos chegarão corretamente ao destino.

Dito isso, a logística na pandemia precisou, e ainda precisa, ter forte empenho na higienização e cuidados para cumprirem todos os protocolos de segurança para evitar que as mercadorias cheguem contaminadas.

Logística dos transportes

Em todo o mundo, a logística dos transportes vem enfrentando dois cenários convergentes: a falta de matéria prima e mão de obra e a urgência e alta demanda em áreas como a da saúde. 

Desafios como estes servem para nos mostrar que é preciso trazer soluções e melhorias para crises e momentos incertos como o que estamos passando.

Afinal, é essencial continuar abastecendo os estoques de suprimentos básicos como alimentos, medicamentos e os demais produtos essenciais para a sociedade. Entretanto, é preciso lembrar que todo este processo precisa ser feito com cuidado e todos os protocolos de segurança necessários. 

Importação e exportação de cargas

Devido aos riscos de contaminação das cargas, as operações de importação e exportação estão sendo gravemente prejudicadas. 

Muitas empresas estão sofrendo com a limitação de contêineres disponíveis, já que muitos ficaram com suas cargas paralisadas em diversos países e não conseguiram retornar ao Brasil. 

Logo no início da pandemia, foi possível registrar a queda de 50 mil desembarques para apenas 2 mil, o que resultou numa queda de aproximadamente 96% da atividade. 

Automaticamente, podemos ver as consequências disso no aumento dos preços das mercadorias importadas e outros bens de consumo que não são de origem brasileira o que impacta em toda a economia do país. 

Conclusão

Como você pôde ver, a logística na pandemia é fundamental para que o mercado continue funcionando. Mas, para além disso, é preciso que as empresas deste ramo possuam a conscientização da necessidade do cuidado e políticas de segurança.

Além disso, momentos de crise como esta pandemia mundial que estamos enfrentando nos mostram a necessidade da rápida digitalização de alguns processos dentro da logística. 

Isso porque, existem algumas tarefas como o acompanhamento da chegada e partida de veículos ou o planejamento de entrada e saída que podem ser monitoradas por softwares de gestão de pátio, por exemplo. 

Conheça a FluxStation e descubra como revolucionar a gestão de pátio da sua empresa. 

Conseguir lidar com toda a logística de forma ágil e eficiente é certamente um dos maiores objetivos de uma empresa.

Em corporações logísticas a gestão de pátio é fundamental para que haja sincronia em toda a equipe.

Para que isso aconteça, a Logística Inbound e Outbound é fortemente recomendada visando que as operações sejam realizadas da melhor forma possível. 

Agora você deve estar se perguntando: “O que é Logística Outbound e Inbound?”. 

Neste artigo, vamos te explicar sobre o conceito, a relevância e os benefícios destes dois termos.

Logística Inbound

A Logística Inbound engloba todo o processo de chegada do fornecedor até a sua empresa. Isso quer dizer que ela é responsável pelo controle da chegada de insumos, bens e serviços para sua corporação.

Isso quer dizer que, o termo Inbound refere-se a todas as ações que possuem algum tipo de ligação ao transporte, armazenamento e entrega de insumos para a produção. 

Alguns exemplos deste tipo de logística são: 

• Controle de estoque;
• A chegada de matéria-prima; e 
• Controle de qualidade dos produtos despachados. 

Por que utilizar este tipo de logística?

Sabemos que para uma linha de produção funcionar corretamente, é preciso que todas as etapas sejam constantes, ou seja, é preciso evitar falhas e atrasos. 

Por isso, investir na Logística Inbound é fundamental para que todas as etapas fluam conforme o previsto e todas as entregas sejam feitas de acordo com os prazos pré-estabelecidos. 

Logística Outbound

Pode-se dizer que a Logística Outbound é a continuação da Inbound. Ela é responsável pela continuação do processo de entrega da mercadoria. 

Este tipo de logística fica responsável pela chegada do seu produto ao cliente final, ou seja, todas as etapas da pós-produção. 

Confira algumas atividades que fazem parte da Logística Outbound: 

• Emissão de notas fiscais; 
• Distribuição de cargas; e
• Rastreamento de entrega.

Qual a importância da Logística Outbound? 

Após a finalização do produto, é preciso que todas as etapas seguintes sejam realizadas corretamente para que não haja atraso na data de entrega. 

Isso porque, a maior parte dos produtos entregues nestes casos são peças-chave para o funcionamento de um serviço ou, até mesmo, para que algum equipamento volte a funcionar. 

Além disso, é importante frisar a importância da boa imagem que uma empresa comprometida com prazos e processos possui no mercado. 

Afinal, uma empresa ágil e comprometida com prazos certamente será a melhor opção para um cliente, não é mesmo?

Conclusão

Neste artigo, você pôde entender um pouco mais sobre o que é logística Outbound e Inbound. Resumidamente, podemos concluir que uma é o complemento da outra.

E, por isso, é preciso que ambas tenham um bom funcionamento para que a empresa em um todo tenha um ótimo desempenho. 

De modo mais ilustrativo, podemos imaginar a Logística Inbound e a Outbound como duas engrenagens de uma máquina. As duas precisam estar alinhadas e muito bem encaixadas, caso contrário, o equipamento não irá funcionar da melhor forma possível e pode ocorrer algumas falhas. 

Por isso, comece a colocar em prática essas duas teorias que você acabou de conhecer e alavanque os resultados de sua empresa.

Uma ótima maneira de iniciar este processo é automatizando o controle do seu pátio. Anteriormente, falamos sobre a importância da gestão de pátio aqui em nosso blog. Clique aqui e saiba como implementar em sua empresa.

Desde março de 2020 o mundo enfrenta uma emergência sanitária que, entre outras medidas, afetou a circulação de pessoas.

Na logística, os desafios impostos pela pandemia vão além, afinal, trata-se de um mercado que não pode parar.

A seguir, entenda sobre os desafios da logística na pandemia de Covid-19 e como este mercado se adaptou a elas.

Aumento da demanda comercial

O que já era grande, ficou ainda maior e exigente! 

A pandemia impossibilitou a abertura de grande parte do comércio presencial, o que aumentou consideravelmente as compras online e demandou muita eficiência logística para a sobrevivência sobretudo de pequenos negócios.

Para o comerciante, acostumado com a venda presencial, passar a trabalhar com entregas demanda uma excelência que pode custar o nome da marca.

Os investimentos em logística, portanto, se tornaram essenciais e para isso muitas empresas recorreram às plataformas de entregas que registraram um aumento relevante após a pandemia.

Aumento da demanda na área da saúde

Os processos logísticos sempre foram essenciais na produção farmacêutica e reabastecimento hospitalar e durante a pandemia, essa demanda passa a ser ainda maior.

As estratégias de logística devem estar em constante renovação para enfrentar os desafios de demandas cada vez maiores destes setores.

Com o aceleramento da vacinação podemos ver estratégias logísticas globais para fazer com que estes recursos chegue ao destino de forma rápida, eficaz e segura.

Riscos de contaminação

Outro fator de impacto que surgiu logo no início da pandemia foi o risco de contaminação e disseminação do vírus por profissionais do setor logístico.

Por se tratar de profissionais que circulam por diversas regiões, as medidas de segurança sanitária precisam ter atenção redobrada para protegê-los.

Motoristas em grupo prioritário

Por se tratar de um serviço essencial e que não pode parar, o governo federal incluiu os trabalhadores de transporte de carga como grupo prioritário na vacinação de Covid-19.

O pedido foi acatado após reinvindicação da categoria em negociação com o Ministério da Saúde juntamente com o Ministério da Infraestrutura.

Infraestrutura rodoviária

A infraestrutura rodoviária tem um papel importante para garantir a segurança e bem-estar de profissionais do setor logístico que dependem deste tipo de serviço para se alimentar, descansar e abastecer seus veículos.

Durante a pandemia, manter estes lugares em funcionamento e preparado para atender aos profissionais que tanto depende deles é outro desafio enfrentado pelo setor logístico.

Resoluções importantes

Com o objetivo de oferecer mais eficiência na qualidade dos serviços de infraestrutura rodoviária, o uso da tecnologia é essencial para organizar dados, rastrear as rotas destes profissionais e oferecer mais segurança em um momento de emergência sanitária como o que vivemos.

Com a FluxStation você pode ter uma plataforma completa para gerenciar seu pátio e oferecer aos seus colaboradores ou clientes um serviço de excelência.

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